Quel est ton angle? A t il des capacités drsquoextensibilité, de sécurité, de gestion et toutes ces capacités? Dans cette vidéo, crowdfavorite (PDG Karim maluki) et maark (fondateur et PDG Michael Colombo) nous offrent des stratégies réussies pour vendre leurs clients d’affaires sur WordPress. Enregistrement vidéo du Conférencier de la Conférence: Animateur: Ryan Ashby, Karim maruchi, Directeur principal des partenaires du WP Engine, Michael Colombo, PDG de Popular love, maark we must be the Founder and CEO of the people of ideas. nous sommes des personnes créatives et motivées par la créativité, nous adhérons à la stratégie, au marketing et aux affaires.
Mike Colombo, Groupe de discussion maark: comment déplacer WordPress dans votre entreprise? Comment passer d’un seul CMS WordPress à une expérience numérique complète (DXP)? Comment choisissez une plateforme comme AEM vs WordPress ou une solution multipoint existante? Conseiller les établissements débutants et les personnes désireuses de commencer à vendre aux entreprises.
[00: 00: 10.02] WordPress et Enterprise, deux mots qui ont une relation ou une perception avec l’huile et l’eau. Yin E Yang,
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36% ont effectivement utilisé WordPress comme leur principal CMS. [00: 00: 46.03] nous avons ici deux partenaires stratégiques, crowd favorite et maark. [00: 00: 53.01] Karim maluki, PDG et fondateur de crowd favorite, srsquoest joint à nous. Puis Michael Colombo, PDG et fondateur de maark. Tout drsquoabord, je voudrais demander de présenter. Peut être Mike, parle nous de toi. Mike Colombo, Mark [00: 01: 09.06] – Bravo, merci Ryan. Merci de mrsquoavoir accueilli. Je mrsquoappelle Mike Colombo. Je suis le PDG et le fondateur, comme lrsquoappelez Marke, dans mon bunker à Boston.
[00: 01: 22.07] Je suis membre de lrsquoAgence et nous avons commencé ce travail il y a une vingtaine drsquoannées. Notre objectif est de fournir un service de conversion de bout en bout à nos clients. [00: 01: 33.06] Cela signifie que nous faisons tout, de lrsquoidée à la stratégie, en passant par la conception, le développement, lrsquointégration et, plus tard, la gestion des mesures. Crsquoétait une course assez folle ces 20 dernières années, mais on srsquoest bien amusés. Ryan Ashby, WP Engine [00: 01: 53.02] – Bravo, Karim? Karim maluki, favori du public
[00: 01: 55.07] – Bonjour, crsquoest Karim maluki du populaire favori. Le favori du public a été fondé à lrsquoorigine par Alex King. En 2007, il s’est demandé comment augmenter la taille de WordPress dans son entreprise. [00: 02: 09.00] Il a créé une si bonne réputation pour les gens bien aimés du public pour qursquoils puissent le faire. [00: 02: 14.06] grâce à mon expérience commerciale de ces dernières années, j’ai rejoint et j’ai été PDG dans le but de vraiment apporter des solutions à mes clients en termes de stratégie numérique et de mise en œuvre. Je suis amoureux de WordPress et open source et je veux vraiment rejoindre cette communauté en 2010.
Donc Crsquoest une croissance incroyable
Rdpress a fait ce que tu as dit. [00: 02: 42.07] Ce nrsquoest pas toujours synonyme dans lrsquoentreprise, mais nous aimons ce que nous faisons et nous sommes vraiment heureux drsquoêtre avec Ryan, merci. Animateur Ryan Ashby, WP Engine [00: 02: 50.07] – merci mike et Karim. Nous sommes vraiment reconnaissants. Crowd favorite et Mark ont tous deux une solide base de travail au sein de lrsquoentreprise. [00: 03: 00.02] Je pense qu’il serait bon de commencer par quelques conversations sur la façon de transférer WordPress au sein de l’entreprise. Mike, ce serait super de commencer par toi.
Mike Colombo, Mark [00: 03: 14.04] Bien sûr. Contrairement à mon ami Karim, je ne sais peut être pas quelle technologie jrsquoaime, nrsquoest ce pas? [00: 03: 20.02] Jrsquoai donc utilisé un million de plateformes, un million de technologies différentes. Je ne suis pas très religieux quand il srsquoagit de choses auxquelles je ne pensais pas. Je pense qursquoen fin de compte, ça a de la valeur pour moi, non? Crsquoest à propos des capacités que nous apportons. Donc, je pense que c’est WordPress ou Adobe Stack, et nous avons fait beaucoup de travail à ce sujet, peu importe ce que c’est, et je pense maintenant que nous devons vraiment nous concentrer sur « Quelle est la solution, quels sont les avantages, et quelles sont les capacités que nous apportons dans le cadre de cette solution? »
[00: 03: 56.00] donc, pour moi, WordPress de l’entreprise est évidemment très pertinent quand je parle des avantages, quand je parle des capacités que j’apporte, et nous avons un environnement sensible aux coûts. Il y a donc un facteur de coût. Mais savez, je pense que crsquoest vraiment pour entrer rapidement sur le marché. Par exemple, nous devons vraiment identifier et nous concentrer sur les lasers: « quelles capacités avons nous besoin, Combien avons nous besoin, quel est le minimum que nous pouvons dépenser et comment pouvons nous y arriver rapidement? » [00: 04: 29.09]
Nous parlons aux professionnels du marketing, nous parlons aux entreprises. [00: 06: 39.09] nous disons,
Technologie interne. Comment comprenez un tel écosystème? Comment passer d’un seul CMS WordPress à un DXP complet? Karim marucchi, favori des fauriens [00: 10: 35.08] tout drsquoabord, nous abandonnons lrsquoidée de trouver des solutions. Je suis sûr que Mike a découvert la même chose, il nrsquoa pas dit
Lrsquoattaque offre une expérience numérique de classe mondiale. Et revenir à la solution, De ce point de vue, êtes libre de dire: « Oui, nous utiliserons la meilleure variété, et nous pensons que crsquoest la meilleure façon de répondre à ce besoin, et crsquoest la meilleure façon de répondre à ce besoin. » [00: 12: 31.08] Parce qursquoà la fin de la journée, on va livrer ça, non? On va tous le livrer. Nous sommes tous très préoccupés par ce qursquoest lrsquoexpérience utilisateur final. Je pense que crsquoest comme intégrer tout le domaine martech perçu. [00: 12: 48.00] Vous savez, je pense que cela signifie que si venez de ce genre de terrain élevé et de ce genre drsquoexpérience utilisateur final, ce genre de victoire stratégique, Par conséquent, je pense qursquoil y a assez drsquoespace pour dire,
Ltura. [00: 16: 01.05] pensez à votre culture et à votre modèle drsquoentreprise. La solution vient de là. Je veux dire, si voulez être différent, si voulez juste être différent techniquement, crsquoest difficile à faire, vraiment difficile à faire. Vous trouverez beaucoup de gens qui distribuent WordPress. Comme pouvez le constater, il y a beaucoup de gens qui disent qursquoils sont bons à lrsquoAEM, à ceci ou à cela. [00: 16: 17.05] il y a une différence dans votre culture. Devenir le genre drsquoinstitution qui pointe vers la solution, devenir une institution axée sur lrsquoexpérience. [00: 16: 26.00] vraiment essayer de construire une entreprise, savez où pouvez dire,
Parce que WordPress est populaire depuis le début. WordPress était populaire au début, pas seulement parce qu’il était open source. [00: 17: 53.08] il y a beaucoup de choses qui sont open source, mais parce qursquoelles sont faciles à utiliser. [00: 17: 58.04] interface, commodité de la gestion du personnel et expérience de démarrage pour interagir avec lrsquoéditeur. [00: 18: 08.06] au fur et à mesure que ces sites deviennent de plus en plus complexes et que nous travaillons dans lrsquoentreprise, lrsquoarrière plan de ces sites et la façon dont nous les utilisons deviennent si complexes que nous perdons beaucoup drsquoattention. [00: 18: 24.02] Souvenez de lrsquoexpérience utilisateur, des interfaces et des créateurs de contenu qui ont créé ces systèmes parce que nous sommes en concurrence avec ces systèmes et plateformes plus vastes. [00: 18: 36.08] mais voulez aussi les rendre plus faciles parce que nous avons toutes ces nouvelles fonctionnalités et DXP ainsi que tous les produits personnalisés à venir. Nous voulons vraiment nous concentrer sur cela. [00: 18: 48.08] pour les téléspectateurs de seconde classe qui ont travaillé dans la communauté WordPress pendant de nombreuses années, nous ne répéterons pas cette erreur. [00: 18: 59.05] regardons vers lrsquoavenir, surtout en ce qui concerne cette expérience utilisateur. Nous sommes impatients drsquointroduire plus de logiciels, drsquointégrer réellement, drsquoétendre les API, drsquoétendre les en têtes et ce que nous pouvons faire. Nous regardons vers l’avenir, pas vers l’arrière, et nous avons vraiment accéléré WordPress en tant que centre d’affaires. Animateur: Ryan Ashby, Motore WP [00: 19: 21.04] Crsquoest génial. Ainsi, malgré la complexité de la maintenance et de la technologie d’entreprise, n’oubliez pas que WordPress est utilisé plus de 60% au sein de l’entreprise parce qu’il est facile à utiliser. [00: 19: 38.01] en combinant cela avec une culture merveilleuse, avez le secret du succès. Crsquoest la fin de la conversation drsquoaujourdrsquohui.
Karim et Michael. Veuillez joindre à notre question plus tard. Merci beaucoup! Séance de questions et réponses [00: 19: 54.02] ok, Bienvenue sur les lieux et participez directement à la séance de questions et réponses sur notre voyage institutionnel. Merci beaucoup à Karim et Mike d’avoir discuté de la façon de vendre votre entreprise sur WordPress. Nous répondons aux questions du public et nous serons là dans une minute. [00: 20: 12.08] Désolé pour le problème audio de la dernière leçon, mais nous sommes prêts à le réparer et prêts. [00: 20: 20.09] la première question que nous avons reçue de nos téléspectateurs, également soulevée dans le répertoire précédent, Karim, je pense que c’est probablement la meilleure question pour :
Essayez drsquointégrer creatio et certains de ses nouveaux produits. Crsquoest intéressant parce qursquoils ont des points de vue différents sur la création drsquoapi. [00: 23: 39.06] de plus, comme Mike lrsquoa dit, tous les suspects de Salesforce. Animateur: Ryan Ashby, Motore WP [00: 23: 50.05] Bien sûr. Ensuite, Karim, je vais dire: « quel est le plus grand défi que voyez pour les entreprises à lrsquoère numérique en évolution rapide? » Mike Colombo, Mark [00: 24: 07.03] bien avant cela, notre orateur principal aujourdrsquohui, Robert, a parlé de la façon dont les choses ont changé si rapidement après la pneumonie de la nouvelle couronne. Je pense que tout le monde, chacun de nos clients, est constamment surpris, drsquoune manière ou drsquoune autre, par la rapidité avec laquelle la demande de changement se fait sentir aujourdrsquohui. Crsquoest la plus grande perturbation non seulement
Nous nous occupons de lrsquoOCM que nous traitons et de lrsquoétendue de la portée du marketing. [00: 25: 41.08] par conséquent, à mesure que la frontière entre le produit et le marketing srsquoestompe, la portée du marketing srsquoélargit pour inclure de plus en plus drsquoexpériences clients, ce qui se traduit à nouveau par des expériences numériques. [00: 25: 56.01] Je pense que le défi est que lrsquoancien modèle au sein de lrsquoentreprise, comme Build to run, avec lequel travaillez, je ne suis pas le créateur de produits numériques à bien des égards, ils ont une pensée démodée sur la façon dont les produits se répètent et ce genre de choses: Crsquoest un énorme défi. Encore une fois, peut être que tout revient à la culture, vraiment. [00: 26: 19.08] cela remonte à la façon dont les équipes sont organisées, et donc aux compétences qui existent au sein de lrsquoentreprise pour relever des défis similaires pour les types de consommateurs modernes, qursquoils soient B2B ou B2C. [00: 26: 33.00] mais je pense que dans lrsquoensemble, crsquoest une culture, mais en fin de compte, elle se décompose en de nombreux défis. Animateur Ryan Ashby, WP Engine [00: 26: 41.04] Oui, dans , avez parlé et discuté de certains des changements que voyez maintenant, et il est temps drsquoévaluer. [00: 26: 49.04] au fil du temps, aurez lrsquoimpression que la culture est plus ouverte à cette mentalité démodée. Vous voyez de plus en plus cette tendance et voyez qursquoelle se poursuit à mesure que le marché se redresse. Mike Colombo, Mark [00: 27: 05.03] Oui, crsquoest vrai. Lrsquoautre jour, jrsquoai pensé, savez, nous avons vu Hertz, la grande entreprise, déclarer faillite. Je pense qursquoil y a eu un grand événement en 2009, quand Uber est sorti et Hertz est entré dans une crise économique quand Hertz a commencé à srsquoeffondrer. [00: 27: 24.09] alors qursquoUber srsquoen va et redessine notre façon drsquoagir, lrsquoinnovation majeure de Hertz en 2009, ils ont travaillé sur deux choses. Lrsquoun est la diffusion par satellite XM
Dans la voiture, les deux personnes créent un nouveau système de caméra qui leur permettra de se garer plus facilement sur lrsquoaile. [00: 27: 43.07] ils ont donc ajouté ce qursquoils aimaient à notre liste de choses qursquoils détestaient, et ils ont installé une nouvelle radio dans leur voiture pendant que lrsquoentreprise innove. [00: 27: 50.02] ils ont donc eu cette décennie. Nous avons vu cette décennie et maintenant ils sont confrontés aux conséquences. Je pense que beaucoup drsquoentreprises se concentrent sur ce type:
Sommet de percée institutionnelle 2020: comment vendre des clients d’affaires sur WordPress
