Les grands gestionnaires ne naissent jamais, ils sont créés. Donc, si voulez savoir comment être un bon gestionnaire, devriez damp;rsquoabord garder cela à lamp;rsquoesprit. Quamp;rsquoil samp;rsquoagisse damp;rsquoun cours professionnel ou damp;rsquoapprendre de la vie pour devenir un bon gestionnaire, devez posséder certaines qualités intrinsèques pour vraiment atteindre cet objectif. Bien sûr, ne pouvez pas forcer à être un bon gestionnaire parce que certaines personnes namp;rsquoont évidemment pas cette capacité. Parce que les qualités intrinsèques et le potentiel damp;rsquoêtre un grand leader ou gestionnaire sont toujours évidents, et lamp;rsquoun damp;rsquoeux est meilleur que lamp;rsquoautre. Plus tôt réalisez que êtes né pour être un grand gestionnaire, plus tôt serez en mesure damp;rsquoêtre un grand gestionnaire dans la vie.
Big Manager vs Big leader beaucoup de gens font maintenant une erreur en confondant un grand Manager avec un grand leader. Les dirigeants et les gestionnaires ont leur propre style de travail et la façon dont ils atteignent leurs objectifs. Les compétences en leadership et en gestion servent lamp;rsquoéquipe de deux façons différentes. Nous ne devons pas nous tromper en reconnaissant quamp;rsquoil a des responsabilités très différentes envers chacun. Voici comment un grand leader fait face à un grand leader dans le monde réel. Autre article: ce que les leaders et les gestionnaires ont en commun devenir des tactiques secrètes pour les gestionnaires exceptionnels que ce soit un jeu, un combat, une entreprise ou toute autre tâche importante, lamp;rsquoélaboration damp;rsquoune stratégie est la chose la plus importante que devez considérer. Donc, si quelquamp;rsquoun veut être un gestionnaire exceptionnel, ce namp;rsquoest pas différent.
Donc, si quelquamp;rsquoun veut vraiment être un bon gestionnaire, voici la meilleure stratégie quamp;rsquoil devrait suivre. Autre article: les meilleurs conseils aux gestionnaires pour créer des équipes efficaces en milieu de travail quamp;rsquoest ce quamp;rsquoil faut pour être un bon gestionnaire? jouez le rôle de gestionnaire, namp;rsquoavez pas damp;rsquoop
Les gestionnaires doivent donc avoir une pensée stratégique et la capacité de fixer des objectifs à long terme. 3. Communication régulière Pour que tout projet ou activité réussisse, il faut communiquer régulièrement avec les membres de lamp;rsquoéquipe afin damp;rsquoassurer conjointement les objectifs de lamp;rsquoentreprise. Par exemple, si un gestionnaire partage de lamp;rsquoinformation conflictuelle avec ses coéquipiers sans bien communiquer avec damp;rsquoautres gestionnaires ou collègues, il peut samp;rsquooccuper de certains membres désagréables de lamp;rsquoéquipe.
Il est donc toujours facile de communiquer avec vos employés et vos partenaires. Faites leur croire que êtes facilement accessible en tout temps. Il est également important de comprendre leurs rôles et leurs responsabilités ainsi que les attentes à leur égard pour un processus de communication aussi efficace. Autres articles: Best ways to Communicate and cooperate with Team Members 4. Planification globale Lorsque planifiez votre journée, votre semaine ou même le mois prochain, aurez lamp;rsquoimpression damp;rsquoavoir plus de contrôle sur votre vie quotidienne. Mais quand Vous bandez les yeux sans planifier à lamp;rsquoavance, perdez toujours quelque chose à la dernière minute. Quand il samp;rsquoagit de votre entreprise ou de votre argent, planifier à lamp;rsquoavance fait toujours sentir en sécurité et prêt.
Laisser les choses à la dernière minute peut coûter de lamp;rsquoargent, du temps et, surtout, votre sagesse. Planifier à lamp;rsquoavance aide toujours à préparer et à utiliser votre temps pour économiser de lamp;rsquoargent. Cela signifie que pouvez modifier votre plan dans un délai suffisant. Cela permet également de soulever le viseur de temps en temps pour voir le panorama. Cette compétence est essentielle pour obtenir des résultats et distingue des autres membres de lamp;rsquoéquipe. 5. Accorder un crédit à lamp;rsquoéchéance
Lamp;rsquoélément fondamental damp;rsquoun gestionnaire responsable et apprécié est de toujours accorder la pleine confiance aux membres de lamp;rsquoéquipe au moment opportun. Non seulement cela augmente la confiance en , mais cela rend plus respecté que quiconque.
Cela signifie donc que si une personne ou lamp;rsquoensemble de lamp;rsquoéquipe accomplit une tâche ou atteint des jalons importants dans lamp;rsquoexécution damp;rsquoune tâche dans le cadre damp;rsquoun projet que gérez, ne devriez pas oublier de les féliciter ou damp;rsquoannoncer publiquement leurs résultats. réalisez que certains membres de votre équipe travaillent dur pour atteindre les objectifs que leur avez fixés, il suffit damp;rsquoenvoyer leurs pizzas et desserts préférés à leur bureau, ou même damp;rsquoenvoyer un simple e mail à tous les membres de lamp;rsquoéquipe pour reconnaître leur performance, ce qui peut grandement améliorer leur moral et les surprendre. Ce sont certainement des choses que les gens qui ont damp;rsquoexcellentes compétences en gestion voudront faire.
6. Prendre des risques avec confiance amp;lsquo
Bien sûr, il y aura des échecs, et pendant un certain temps, ferez des erreurs risquées, mais au moins pourrez apprendre de ces erreurs et pourrez aller de lamp;rsquoavant sur la base damp;rsquoune meilleure compréhension des choses à lamp;rsquoavenir. Quand prenez des risques, lamp;rsquoéchec arrive, mais en même temps, la possibilité
pouvez faire toutes les bonnes choses au bon moment, alors la capacité damp;rsquoobtenir de grandes réalisations est encore plus grande. non, namp;rsquooubliez pas que les erreurs sont un facteur clé de lamp;rsquoapprentissage et de la croissance de lamp;rsquoéquipe. 7. Vérifier les résultats pour fournir la bonne direction Il peut y avoir damp;rsquoinnombrables moments damp;rsquoincertitude lorsque la situation exige que le gestionnaire reste calme et trouve la bonne direction pour lamp;rsquoéquipe. Ils devront peut être juger rapidement de lamp;rsquoissue de la situation afin de clarifier ce qui relève de leur responsabilité de gestion, y compris lamp;rsquoorientation des prochaines étapes. Chaque gestionnaire devrait avoir la capacité de donner des conseils appropriés. Assurez de suivre lamp;rsquoavancement des tâches assignées. Vous avez peut être fixé des objectifs et nommé les bonnes personnes, mais lamp;rsquoexamen de votre rendement et de ses résultats peut faire savoir si allez dans la bonne direction. Parce que la direction peut toujours servir de boussole et de guide aux membres de lamp;rsquoéquipe. Traiter tout le monde équitablement, traiter tout le monde sur un pied damp;rsquoégalité, peut renforcer votre confiance dans namp;rsquoimporte quelle équipe. Lorsque gérez une équipe en tant que gestionnaire principal, ne pouvez pas simplement traiter namp;rsquoimporte quel coéquipier en dessous damp;rsquoeux différemment. Cela peut facilement mener à la controverse et à lamp;rsquoinsatisfaction sur le moral de lamp;rsquoéquipe. ne traitez pas vos collègues équitablement, ils le remarqueront tôt ou tard. Ils commenceront à comparer la façon dont traitez chaque membre en fonction de son travail acharné, de ses heures supplémentaires, de ses congés, de ses vacances, etc. Ce namp;rsquoest donc pas un bon présage quand dirigez une équipe de personnes ayant le même talent. Par conséquent, veiller à ce que tous les membres de lamp;rsquoéquipe soient traités de façon raisonnable et, au besoin, à ce que le processus soit normalisé au moyen damp;rsquoun système de gestion du temps et de la présence, tout en maintenant lamp;rsquoéquité.
Et équilibré. 9. Défiez vos compétences en gestion Pour rester à lamp;rsquoavant garde du jeu de gestion, devez souvent mesurer vos compétences dans la concurrence de lamp;rsquoentreprise. non, votre façon de penser peut être dépassée et ne pas savoir comment gérer et résoudre les problèmes commerciaux modernes. Il vaut mieux ne pas rester au même endroit. Toujours essayer damp;rsquoaméliorer vos compétences et de suivre toutes les tendances les plus récentes autour de . Ainsi, pouvez rapidement adapter et préparer aux derniers défis à venir et savoir quoi faire dans une situation aussi critique. Par conséquent, testez continuellement vos compétences afin que puissiez facilement comprendre vos relations avec les autres gestionnaires de la fraternité. Vous pouvez également participer à plusieurs concours ou à des cours complexes de perfectionnement des compétences en gestion afin de déterminer où devez apporter des améliorations. 10. Amusez et partagez de bons moments Toute équipe peut samp;rsquoennuyer et se sentir déprimée après un certain temps en raison du stress du travail continu. Par conséquent, dans ce cas, en tant que gestionnaire, devriez assurer que votre équipe reste concentrée et quamp;rsquoelle se sent détendue et heureuse au travail. Alors, entre les heures de travail, laisse toi du temps avec eux. Partagez des moments de détente ou des blagues avec eux. Vous pouvez également planifier un apéritif, un déjeuner dîner ou une excursion tous les deux mois pour garder lamp;rsquoéquipe détendue et agréable. Gardez toujours à lamp;rsquoesprit que la politique du « travail sans jeu » peut être contre productive à long terme, car le plaisir au travail fait partie intégrante de lamp;rsquoefficacité et du succès de lamp;rsquoéquipe. En tant que Manager, le voudrez, namp;rsquoest ce pas? Lisez quelques conseils utiles sur la façon damp;rsquoaméliorer le travail damp;rsquoéquipe en milieu de travail. Devenir le gestionnaire que lamp;rsquoéquipe veut Il est maintenant établi que ce namp;rsquoest pas le cas.
Organisez, attribuez des projets, des tâches, des tâches à faire ou gérez votre travail avec des échéances, des jalons, des sous tâches, des tâches, des rapports damp;rsquoétape et des aperçus de haut niveau. Vous pouvez également utiliser cet outil interactif de gestion de projet pour gérer intelligemment namp;rsquoimporte quel nombre damp;rsquoéquipes. Pour en savoir plus sur le gestionnaire de projet du PPF, pensez que avez le potentiel de devenir un excellent gestionnaire pour une entreprise future? En tant que gestionnaire, quelles qualités pensez quamp;rsquoun grand gestionnaire devrait posséder? Dans les commentaires qui suivent, partagez vos points de vue et vos idées sur la façon de devenir un excellent gestionnaire.
Comment devenir un bon gestionnaire et diriger une équipe de première ligne (10 conseils)
