En tant que développeur, votre tâche est généralement de travailler sur des projets complexes. LrsquoOrganisation, lrsquoétablissement des priorités et la délégation des pouvoirs constituent un aspect nécessaire mais souvent difficile de la gestion des programmes. Lrsquoapproche Scrum est un concept simple qui peut être utilisé pour simplifier ces types de projets complexes. Le déploiement du cadre Scrum peut aider à promouvoir une meilleure collaboration et productivité. Il en résulte une livraison de produits de meilleure qualité dans des délais plus courts. Dans nous discuterons de ce qursquoest une méthode Scrum et expliquerons les avantages de lrsquoutiliser. Nous proposons ensuite six étapes que pouvez suivre pour utiliser ce cadre afin drsquoaccélérer la productivité de votre équipe. Allons droit au but!
Introduction à la méthodologie Scrum la méthodologie Scrum est un cadre de développement de logiciels agiles. Il est utilisé pour améliorer le travail drsquoéquipe et la collaboration dans des projets complexes. Pour comprendre la philosophie qui sous tend Scrum, il est utile de considérer ses origines.
Scrum est lrsquoun des nombreux cadres disponibles pour les projets de développement de logiciels agiles et drsquoautres industries responsables de la création de produits. Il est léger et facile à comprendre, sinon à maîtriser. Scrum ne dit pas comment faire les choses, mais ce que devez faire. Comment utiliser lrsquoapproche Scrum pour améliorer la productivité de votre équipe (page 6)
Dans ces rôles, il est important de se souvenir des fonctions et des tâches particulières en jeu. Par exemple, le propriétaire du produit doit être quelqursquoun qui a confiance pour parler dans lrsquointérêt supérieur du client.
Étape 3: créer un produit à faire en bref, un produit à faire est une liste continue des tâches à accomplir. Ce document donne un aperçu de toutes les exigences, caractéristiques et fonctions requises pour un produit ou un autre projet. Les articles inclus dans cette liste sont triés par importance pour le propriétaire du produit et par valeur commerciale. Au fur et à mesure que le projet évolue et que de nouvelles exigences ou corrections apparaissent, les tâches à accomplir sont mises à jour.
Il est essentiel drsquoavoir une vision claire à ce stade du processus de mise en oeuvre. Pour créer une hiérarchie visuelle, il est utile de développer des planches Scrum. Pour ce faire, pouvez utiliser des outils de gestion de projet comme trello:
Trello est gratuit et permet à lrsquoéquipe Scrum de rester organisée lors drsquoévénements clés. Le propriétaire du produit, que ce soit ou quelqursquoun drsquoautre, peut assigner des tâches à chaque tâche. Les développeurs peuvent ensuite extraire des cartes de tâches pour la planification du sprint (dont nous discuterons plus loin). Étape 4: planifier le sprint sur le terrain et les réunions quotidiennes une fois que lrsquoarriéré a été créé, il est temps de planifier le sprint. Cela signifie que lrsquoéquipe de développement obtient les projets avec la plus haute priorité et trouve comment les obtenir.
Une partie importante de cette phase consiste à déterminer combien de temps il faudra pour atteindre chaque objectif. En général, le sprint dure entre deux et quatre semaines. Le programme sprint devrait être relativement court, car la plupart des efforts devraient être axés sur lrsquoatteinte des objectifs choisis par sprint. Il incombe au superviseur de Scrum de srsquoassurer que ces événements sont programmés au fil du temps.
Pas réduit au minimum. Par exemple, supposons que votre équipe ait reçu une durée de sprint de trois semaines. Au début de la semaine, ne devriez pas passer plus de deux heures à planifier la façon drsquoatteindre vos objectifs.
Crsquoest également une bonne idée drsquoorganiser de courtes réunions quotidiennes avec lrsquoéquipe Scrum. Ces activités ne devraient pas durer plus de 15 minutes et servir de moyen de se tenir au courant des derniers développements et activités de chaque membre. Étape 5: définir quand un sprint est considéré comme terminé le superviseur de Scrum est responsable de srsquoassurer que tout le monde dans lrsquoéquipe de Scrum a le même point de vue sur le sens du sprint. Sprint nrsquoest complet que si le produit ou le projet est prêt pour la livraison ou la révision par les parties concernées. Cela signifie qursquoil est entièrement contrôlé de la qualité et qursquoil nrsquoa pas besoin drsquoêtre modifié ou révisé. Les critères drsquoexamen des éléments à faire varient drsquoune équipe de développement à lrsquoautre. Toutefois, il est important que les attentes soient clairement communiquées à tous les membres de lrsquoéquipe.
Étape 6: Examinez, réfléchissez et répétez à la fin de chaque sprint, nous recommandons drsquoorganiser une réunion drsquoexamen sprint avec votre équipe. Cet événement donnera à votre équipe lrsquooccasion de présenter ou de démontrer le travail accompli. Dans le cadre de cet examen, le propriétaire du produit évalue le travail en fonction de critères « factuels » prédéterminés. Les parties intéressées peuvent fournir des commentaires et décider drsquoaccepter ou de rejeter le travail. La phase drsquoexamen est également lrsquooccasion pour les chefs de produits de revoir lrsquoarriéré afin de se préparer à la prochaine réunion de planification du sprint.
Puis vient la réunion drsquoexamen sprint. Crsquoest là que votre équipe et le maître Scrum réfléchissent au sprint, discutent et documentent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Lors de ces réunions, il est utile drsquoamener les hommes à se concentrer
Ou ce qui ne va pas et ce qui pourrait être amélioré la prochaine fois. Une fois lrsquoexamen du sprint terminé, pouvez recommencer. Ce que votre équipe peut apprendre du dernier sprint et lrsquoutiliser pour améliorer le processus du prochain élément backlog. Conclusion: la gestion de projets de développement complexes peut prendre beaucoup de temps et être surchargée. Pour maximiser la productivité de votre équipe, avez besoin drsquoun cadre qui réduit le temps et les coûts du cycle. Comme nous lrsquoavons mentionné dans la méthodologie Scrum comprend six étapes: se familiariser avec le Guide Scrum et en apprendre davantage sur ses processus et ses éléments clés. Assigner des rôles aux superviseurs de Scrum, aux chefs de produits et aux équipes de développement. Créez un arriéré de produits en utilisant une plateforme de gestion de projet comme trello. Tenir une réunion de planification sprint pour fixer des objectifs clairs. Assurez que tous les membres de lrsquoéquipe comprennent ce que signifie lrsquoachèvement de lrsquoarriéré. Après chaque sprint, Examinez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, puis Répétez le cycle. Avez des questions sur lrsquoutilisation de la méthode Scrum? Veuillez nous le dire dans la section commentaires ci dessous! Source: pexels.
Comment utiliser l&rsquoapproche Scrum pour améliorer la productivité de votre équipe (en 6 étapes)
