Bien que naïfs, les groupes de jeunes échantillonnés dans notre étude montrent clairement qursquoils ne sont pas satisfaits de la résilience ou de la reconstruction face à lrsquoépidémie: en termes drsquoentrepreneuriat, les objectifs de la jeune génération sont plus élevés que jamais. Chaque génération que nous avons interviewée était plus entrepreneuriale que la génération précédente, la génération Z étant en tête. Soixante et un pour cent des répondants ont indiqué qursquoils voulaient créer une entreprise à lrsquoavenir, suivis de près par 58% de la génération du Millénaire.
Lrsquointérêt des générations plus âgées pour la création de nouvelles entreprises est faible, et seulement 27% des générations x affirment avoir des plans pour de futures entreprises commerciales. Bien que seulement 5% des baby boomers aient répondu de la même façon, comme nous lrsquoavons mentionné plus haut, ce groupe comprend de nombreux retraités et drsquoautres personnes qui approchent de la retraite, ce qui rend la recherche sur la création de nouvelles entreprises moins pertinente. Néanmoins, lorsque nous examinons les nouveaux types drsquoactivités qui intéressent chaque génération et la façon dont ces préférences ont changé en seulement deux ans, nous tirons des conclusions intéressantes.
En 2019, 30% des baby boomers se sont dits intéressés à créer des entreprises de détail. Cette statistique est maintenant inversée et près drsquoun quart des répondants se sont dits intéressés par lrsquoindustrie immobilière. Pour la génération X, les changements sont moins évidents et le commerce de détail demeure le premier choix. Toutefois, lrsquoessor de la technologie en tant que domaine drsquointérêt de cette génération est sans aucun doute remarquable. Les millénaires ont en fait remplacé le commerce de détail par la technologie en tant que principal domaine drsquointérêt, ce qui montre qursquoils sont plus confiants et familiers dans le monde numérique.
Étonnamment, la génération Z semble avoir dépassé la technologie pour faire du divertissement le principal type drsquoactivité qui mrsquointéresse.
Crsquoest parti. Ces changements sont sans aucun doute liés aux préférences intergénérationnelles entre lrsquoinformation et le divertissement décrites ci dessus, et il existe un lien clair entre le comportement en ligne de la génération Z et ses aspirations professionnelles.
De même, lrsquoaccélération générale de la numérisation pousse chaque génération à accepter la technologie drsquoune manière ou drsquoune autre, quel que soit le type drsquoentreprise qursquoelle peut utiliser pour la propulser.
Cela a été évident au cours des deux dernières années, lorsque la propriété du site a augmenté de plus de 300% par génération. Cette augmentation est évidente chez les jeunes générations, 37% de la génération Z et 50% de la génération Millennium ayant maintenant un site Web. Les entreprises devraient également en prendre note et se rendre compte que de nombreux visiteurs de leur site Web sont eux mêmes propriétaires du site. Compte tenu de cela, la performance du site et la meilleure expérience utilisateur ne sont plus quelque chose qui peut être caché sous le tapis. Vos utilisateurs le savent mieux et sont plus susceptibles non seulement de remarquer la médiocrité, mais aussi de la voir drsquoun point de vue négatif.
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