Le changement est la solution à un problème particulier. Ces changements sont devenus un besoin ou un besoin, car beaucoup damp;rsquoentre nous sont confrontés aux mêmes problèmes. Parce que tout le monde commence à résoudre les problèmes de la même façon et devient une tendance. Pour simplifier la vie, les outils de gestion de projet sont devenus très populaires ces derniers temps. De même, il y a un énorme besoin de nouvelles intégrations avec damp;rsquoautres outils et de nouvelles fonctionnalités. De nombreuses entreprises suivent déjà certaines de ces tendances, il est donc temps de les accélérer.
1. Mise en oeuvre de lamp;rsquointelligence artificielle et de lamp;rsquointelligence émotionnelle dans les outils de gestion de projet peu de gens ne comprennent pas lamp;rsquointelligence artificielle (IA). Lamp;rsquointelligence artificielle est récemment devenue un slogan. Mais la plupart des cas dont nous avons entendu parler, lamp;rsquoIA est utilisée pour les assistants personnels et les familles. ri damp;rsquoApple, Google assistant et Amazon Ecology. En plus de lamp;rsquoIA, il y a beaucoup damp;rsquoautres Ia disponibles sur le marché pour aider damp;rsquoautres projets. Selon nos prévisions, la mise en oeuvre de lamp;rsquoIA dans les outils de gestion de projet simplifiera la vie des gestionnaires de projet. Lamp;rsquointelligence artificielle peut facilement interagir avec les employés damp;rsquoune activité particulière. Il donne des conseils sur la façon damp;rsquoaméliorer votre plan en analysant tous les types de données. Camp;rsquoest pourquoi nous voulons mettre en oeuvre lamp;rsquoIA dans les outils de gestion de projet.
Intelligence émotionnelle selon la psychologie damp;rsquoaujourdamp;rsquohui, « lamp;rsquointelligence émotionnelle signifie le potentiel de reconnaître et de gérer ses propres émotions et celles des autres ». Les facteurs X de lamp;rsquointelligence émotionnelle sont la conscience de soi, lamp;rsquoautorégulation, lamp;empathie, la motivation et les compétences sociales. Au moment du recrutement, 95% des gestionnaires des RH et 99% des
Flux de travail. Les caractéristiques visuelles interactives de Kanban permettent à votre équipe de communiquer plus efficacement. Il peut également aider à comprendre ce qui doit être fait à lamp;rsquoavance. Les signaux normalisés de Kanban et les processus améliorés aident à réduire les déchets et à maximiser la valeur.
Kanban est principalement utilisé dans les projets agiles. Il namp;rsquoencourage pas le multitâche. Mais il encourage lamp;rsquoesprit de collaboration entre les équipes pour résoudre les problèmes. Kanban a été intégré à de nombreux outils de gestion de projet. Nous prévoyons quamp;rsquoil pourrait samp;rsquoagir damp;rsquoune tendance dans la gestion de projets. Comme damp;rsquoautres outils de gestion de projet, ces outils fourniront cette structure à leurs utilisateurs. Pour en savoir plus sur les nouvelles fonctionnalités de Kanban v2.2, cliquez ici. 4. Assurer la sécurité du réseau la sécurité du réseau est le terme le plus inquiétant de ces dernières années. En raison des taux de croissance élevés de lamp;rsquoère numérique, tout le monde essaie de suivre cette tendance. Aujourdamp;rsquohui, une grande partie de lamp;rsquoOrganisation est devenue sans papier. Pour réduire les problèmes de maintenance des serveurs, ils doivent compter sur des services de stockage en ligne tiers. Ils stockent les données sur un site de stockage. Même si camp;rsquoest une stratégie très pratique. Mais camp;rsquoest peut être un indice important pour lamp;rsquoOrganisation. Namp;rsquoimporte qui peut accéder à toutes ses données personnelles namp;rsquoimporte où.
En 2018, la prochaine frontière de cette guerre de la protection de lamp;rsquoinformation sera lamp;rsquoavancement des solutions technologiques de gestion de la vie privée des données. Grâce à des pratiques complètes de gouvernance des données, lamp;rsquoentreprise veillera à ce que les données demeurent sécurisées et conformes aux lois et règlements mondiaux et aux exigences en matière de protection de la vie privée des utilisateurs. Camp;rsquoest pourquoi nous croyons que la sécurité des TI sera lamp;rsquoune des tendances de la gestion de projet. 5. Rendre la structure compatible avec
Il est également confronté au défi commun des employés et des développeurs de lamp;rsquoentreprise. Pour cette raison, il est urgent de combiner les niveaux et les processus agiles. La devise de la fusion des chutes damp;rsquoeau et des processus agiles lamp;rsquoobjectif ultime de la fusion des chutes damp;rsquoeau et des processus agiles est la pollinisation croisée entre les avantages des deux. Ce sont
Améliorer la prévisibilité améliorer le temps de réponse aux commentaires des utilisateurs, des membres de lamp;rsquoéquipe et de la direction. Découvrez les avantages de la fusion de ces processus et espérons que serez damp;rsquoaccord avec nous sur le fait que cela doit être lamp;rsquoune des tendances à venir dans la gestion de projet. Le Bureau de gestion de projet damp;rsquoentreprise (bgpe) est complètement différent du modèle du bgp. Lamp;rsquoOEDT collabore stratégiquement avec les gestionnaires. Ils veillent à ce que les projets et les activités du portefeuille soient menés dans lamp;rsquointérêt de lamp;rsquoensemble de lamp;rsquoentreprise. Pourquoi est il nécessaire de passer à lamp;rsquoepmo plutôt quamp;rsquoà lamp;rsquoepmo? Lamp;rsquoancienne approche de lamp;rsquoepmo présente de nombreux inconvénients. Je suis
Il manque de cohérence avec la stratégie au niveau de lamp;rsquoentreprise. Camp;rsquoest peut être lamp;rsquoune des raisons pour lesquelles une entreprise à coût élevé a un faible rendement. Selon lamp;rsquoétude sur les PME, namp;rsquoimporte qui peut augmenter de 20% les services de déclaration de portefeuille par lamp;rsquoentremise de lamp;rsquoOEPP. Il a également aidé les utilisateurs à améliorer de 23% les services de coordination stratégique. La reconnaissance des priorités stratégiques a également augmenté de près de 10%. Enfin, lamp;rsquoOEPP contribuera à améliorer de 10% lamp;rsquoalignement des projets sur les objectifs stratégiques. Camp;rsquoest pourquoi nous nous attendons à ce que la migration du BP vers le modèle du BP soit lamp;rsquoune des tendances de la gestion de projet. 8. Analyse opérationnelle et indicateurs utilisés pour mesurer les résultats les gestionnaires de projet aiment toujours les chiffres. Grâce à ces chiffres, ils peuvent prédire le sort du projet. Pour cette raison, tous les outils de gestion de projet intègrent tant de widgets pour générer des graphiques numériques. Avec le temps. Celui ci.
Les outils de gestion de projet permettent lamp;rsquointégration de nombreux outils. Lamp;rsquointégration nécessite les outils les plus exigeants comme suit: disponibilité du projet zoho. Intégration des diagrammes de Gantt. Outils de cartographie mentale. Timetracker et beaucoup damp;rsquoautres outils. dans un proche avenir, la plupart des outils de gestion de projet permettront une meilleure intégration des projets afin damp;rsquoaméliorer la collaboration en milieu de travail. Essayez le wrapper WP Project Manager pro pour nous faire traverser les doigts. Dans un proche avenir, nous serons en mesure de constater des changements importants dans le système de gestion de projet. Ces changements faciliteront et faciliteront le travail des gestionnaires de projet. Nous espérons que nos dix premières tendances en matière de gestion de projet prévues seront également intégrées dans les outils de gestion de projet qui samp;rsquoadressent particulièrement aux petites entreprises.
La tendance la plus attendue de la gestion de projet dans les entreprises modernes
