Sprint atteindra de nombreux objectifs pour lamp;rsquoéquipe. Au cours du sprint, lamp;rsquoéquipe se réunit régulièrement pour partager les mises à jour, déléguer les tâches et fournir des commentaires les uns aux autres. Avantages de Scrum par rapport aux méthodes de développement traditionnelles en plus de Scrum, lamp;rsquoune des stratégies de gestion de projet les plus populaires est lamp;rsquoapproche des chutes damp;rsquoeau. Il se compose damp;rsquoun plan linéaire dans lequel lamp;rsquoéquipe effectue les étapes jusquamp;rsquoà ce quamp;rsquoune étape soit terminée à la fois. Les projets qui utilisent lamp;rsquoapproche des chutes damp;rsquoeau commencent généralement par une période de planification au cours de laquelle lamp;rsquoéquipe tente de concevoir le produit dans son ensemble avant de poursuivre le développement.
Cependant, un problème courant avec cette approche est que les équipes passent damp;rsquoune étape à lamp;rsquoautre et se rendent compte que leur plan initial ne fonctionnera pas ou sera incomplet. Cela permet à lamp;rsquoéquipe de revenir parce quamp;rsquoelle doit revenir à la phase de planification et redémarrer le processus. Parfois, les équipes qui utilisent lamp;rsquoapproche des chutes damp;rsquoeau présentent les résultats finaux aux clients simplement pour sentir que ce quamp;rsquoelles construisent ne répond pas vraiment à leurs besoins. Cela peut parfois entraîner des paiements insuffisants ou la nécessité pour lamp;rsquoéquipe de redémarrer le projet dès le début.
Scrum a été conçu pour être plus efficace que cette approche parce quamp;rsquoelle fournit à lamp;rsquoéquipe des objectifs clairs et ciblés. Il est conçu pour être adaptable, lamp;rsquoune des qualités essentielles de lamp;rsquoagilité, afin damp;rsquoéviter de graves revers. De plus, Scrum intègre la rétroaction des propriétaires de produits tout au long du processus afin damp;rsquoéviter lamp;rsquoinsatisfaction des clients. Comment mettre en oeuvre lamp;rsquoapproche de collaboration Scrum (7 étapes clés) Scrum implique un processus très spécifique qui comprend des documents et des réunions spécifiques. Bien que cela puisse sembler un peu prescriptif au début, ces étapes donnent en fait plus de souplesse à lamp;rsquoéquipe et lui permettent de samp;rsquoadapter à des problèmes imprévus.
Étape 1: créer votre propre
Pour rester actif, une fois que avez fixé des objectifs pour le premier sprint, votre équipe peut créer le sprint backlog, un autre document conçu pour aider lamp;rsquoéquipe à rester concentrée. De nombreuses équipes utilisent des tableaux blancs et des notes pour créer des journaux damp;rsquoarriéré sprint et les diviser en trois colonnes: à faire, en cours et terminé. Les notes doivent contenir des tâches spécifiques liées aux objectifs sélectionnés pour lamp;rsquoarriéré de produits au cours de la réunion de planification sprint. Les membres de lamp;rsquoéquipe peuvent déplacer des notes entre les colonnes pendant le traitement des tâches. De cette façon, tout le monde sait ce que faites et ce qui doit être résolu.
Dans notre exemple, certaines activités liées à la pose de fondations et à la construction de cadres de maison peuvent être la collecte de matériaux, le mélange de ciment et la fabrication de planches à découper de la bonne longueur. Ces éléments peuvent être écrits sur du papier collant et ajoutés à lamp;rsquoarriéré de sprint. Étape 4: joignez à des réunions quotidiennes régulières pour maintenir la communication quotidienne. Pendant chaque sprint, votre équipe devrait tenir une brève réunion damp;rsquoau plus 15 minutes. Ceux ci sont parfois appelés « debout tous les jours » et se tiennent généralement en cercle. Au cours de ces réunions, les membres de lamp;rsquoéquipe peuvent fournir des mises à jour sur les projets actuellement classés comme « en cours » dans lamp;rsquoarriéré de sprint. Vous pouvez également déléguer des tâches qui sont encore énumérées dans la colonne à faire. Camp;rsquoest lamp;rsquooccasion pour lamp;rsquoéquipe de discuter de tout problème qui pourrait causer des revers. Les équipes peuvent fournir des conseils de dépannage ou réaffecter des ressources pour aider à résoudre les problèmes avant la fin du sprint. Étape 5: soumettre les résultats du sprint au propriétaire du produit pour obtenir des commentaires à la fin du sprint, lamp;rsquoéquipe devrait soumettre le produit à
Propriétaire du produit. Ils évalueront si le produit est prêt à être lancé ou si un autre sprint est nécessaire avant quamp;rsquoil ne soit mis sur le marché. Camp;rsquoest ainsi que Scrum intègre la rétroaction des clients dans le processus pour aider à prévenir leur insatisfaction. Vous pouvez avoir besoin de Sprints supplémentaires pour plusieurs raisons. Parfois, lamp;rsquoobjectif de sprint est simplement damp;rsquoadapter le produit à ses caractéristiques les plus fondamentales, comme le montre notre exemple de page damp;rsquoaccueil. Les propriétaires de produits peuvent choisir de ne vendre que les fondations et les cadres de la maison. Cependant, si faites un autre sprint pour ajouter des fonctionnalités, il est plus utile. Parfois, une fois le sprint terminé, constaterez que namp;rsquoavez pas vraiment besoin de la fonctionnalité de base. Dans ce cas, lamp;rsquoéquipe peut modifier le produit pour le supprimer dans le sprint suivant. Le chef de produit peut également prendre conscience du besoin de fonctionnalités quamp;rsquoil namp;rsquoavait pas pensé auparavant et choisir damp;rsquoexécuter un autre sprint pour intégrer ces nouvelles idées. Étape 6: tenir une réunion damp;rsquoexamen du sprint pour discuter de la façon damp;rsquoaméliorer lamp;rsquoéquipe À la fin de chaque sprint, lamp;rsquoéquipe devrait tenir une réunion damp;rsquoexamen du sprint pour discuter de la façon damp;rsquoaméliorer. Camp;rsquoest lamp;rsquooccasion de discuter des problèmes qui se sont posés au cours du dernier sprint et de se concentrer sur les domaines où votre équipe peut accroître son efficacité. Le but de cette réunion namp;rsquoest pas damp;rsquohumilier ou de se plaindre des autres membres de lamp;rsquoéquipe. Essayez plutôt de considérer toute lamp;rsquoéquipe comme un tout. Les réunions damp;rsquoexamen devraient viser à améliorer la communication entre les membres de lamp;rsquoéquipe et à mettre lamp;rsquoaccent sur le processus de développement plutôt que sur le produit. Étape 7: répétez les étapes précédentes pour créer un produit final complet une fois que le propriétaire du produit a examiné le produit et que lamp;rsquoéquipe a tenu une réunion damp;rsquoexamen du sprint, lamp;rsquoéquipe peut se préparer pour le prochain sprint. Le propriétaire du produit doit:
Accédez à la liste des tâches du produit et ajoutez ou supprimez toute fonctionnalité discutée lors de lamp;rsquoexamen du produit. Par conséquent, la nouvelle réunion de planification du sprint devrait fixer des objectifs pour le prochain sprint. Votre équipe peut continuer à sprinter jusquamp;rsquoà ce que le propriétaire du produit soit entièrement satisfait du produit final. Le propriétaire du produit peut choisir de publier la version du produit tout au long du processus et damp;rsquoautres versions seront publiées à mesure que le produit samp;rsquoaméliorera. Damp;rsquoun sprint à lamp;rsquoautre, les objectifs et les activités peuvent devenir plus concrets. Conclusion: les projets à long terme peuvent échouer si des revers répétés entraînent des échéances manquées et de mauvais résultats. Vos clients peuvent également penser que votre produit final ne répond pas à leurs besoins, gaspillant ainsi tout votre travail acharné. Lamp;rsquoapproche Scrum tente damp;rsquoéviter ces problèmes en mettant en oeuvre la rétroaction des clients, en fixant des objectifs clairs et en créant des équipes de collaboration. Maintenant que avez les bases de Scrum, pouvez les intégrer dans votre prochain projet damp;rsquoéquipe. Prenez soin de rassembler les membres de votre équipe, damp;rsquoutiliser des documents tels que le produit et sprint backlog, damp;rsquoorganiser des réunions régulières et de combiner les commentaires des propriétaires de produits pour créer la meilleure version de vos résultats finaux. Avez des questions sur lamp;rsquoapproche de collaboration Scrum? Demandez leur dans la section commentaires ci dessous! Photo article miniature: Andrew rybalko shutterstock
Un guide simple pour une approche collaborative Scrum
