notre serveur ne peut pas suivre le nombre de demandes qursquoil reçoit, nous avons deux options de base Étendre, ajouter plus de serveurs ou de ressources de serveur, ou rendre les programmes plus efficaces. Un programme parfaitement optimisé nrsquoépuise jamais les ressources du serveur. Crsquoest une bonne idée, mais sa puissance et sa puissance de traitement sont bon marché, ajoutons quelques autres noyaux. Le redimensionnement est notre paramètre par défaut. Comme beaucoup de développeurs, jrsquoai passé beaucoup de temps à étudier ces types de problèmes drsquoéchelle. Au fur et à mesure que ma carrière se développait, jrsquoai appris à mes propres frais que je devais abandonner mon attachement en assumant une charge de travail insoutenable. Comme beaucoup drsquoentrepreneurs, jrsquoai passé beaucoup de temps à apprendre à optimiser ma productivité personnelle. Je pense que cela mrsquoaidera à faire plus chaque jour, et crsquoest souvent vrai. Comme beaucoup de développeurs, jrsquoai passé beaucoup de temps à développer lrsquoautomatisation. Je pense que cela mrsquoaidera à écrire un meilleur Code plus rapidement. Parfois, crsquoest vrai.
Ces types drsquooptimisation sont limités. Dans certains cas, devez ajouter des personnes. avez optimisé et documenté le processus, tout le monde que ajoutez peut améliorer votre efficacité. Lrsquoefficacité nrsquoest pas deux fois plus élevée, mais plus élevée. Lrsquoajustement de la taille lrsquoélargissement de lrsquoéquipe, lrsquoaugmentation des dépenses est souvent la seule option. Je me suis peut être abonné au bulletin hebdomadaire de Paul Jarvis pour en savoir plus sur ce courriel et jrsquoespère apprendre quelques conseils pour augmenter mes revenus afin que je puisse ajouter à mes problèmes drsquoaffaires. Je suis devenu un lecteur enthousiaste, surtout en ce qui concerne cette phrase de sa biographie: « la croissance des affaires nrsquoest pas toujours bonne et il nrsquoy a pas toujours de demande.» Crsquoest un défi pour moi, mais je suis quelqursquoun qui a fait beaucoup de travail plate forme drsquoanalyse, cours et maintenant un livre et qui semble le faire seul tout en profitant de la vie
Crsquoest très attrayant pour moi.
Le nouveau livre de Paul, une entreprise, affirme que la petite est la nouvelle grande. Je suis curieux de savoir comment je peux garder les choses si petites, comment je peux avoir un tas drsquoœuvres et de produits qui ont lrsquoair si grands. Il a répondu amicalement à certaines de mes questions: couple: faire beaucoup de choses. Vous êtes maintenant un auteur publié avec une liste de diffusion hebdomadaire et lrsquoanalyse fathom de Danny van kooten, ainsi que le cours mailchimp. Pouvez partager une ou deux techniques de productivité que utilisez pour faire en sorte que tout fonctionne comme un entrepreneur unique? Jarvis: Oui, j’ai 3 produits logiciels, 3 cours en ligne, 2 podcasts, un bulletin hebdomadaire pour lequel j’ai écrit un article complet et un livre.
Cela peut sembler absurde, mais la meilleure façon drsquoaméliorer lrsquoefficacité est de ne faire qursquoune chose à la fois. La seule façon pour moi de faire tant de choses pendant les 4 à 6 heures de travail par jour est de me concentrer sur le laser sur chaque activité et drsquoarrêter tout le reste. Crsquoest une mission. Tout drsquoabord, je nrsquoai reçu aucune notification sur lrsquoéquipement (ni la vie ni le travail nrsquoont explosé) depuis environ cinq ans. Il nrsquoy a pas de Twitter, de tintement, de cercle rouge ou de boîte de dialogue en haut à droite sur mon mac. Srsquoil y a un nouveau courriel dans ma boîte de réception, aucun avertissement ne sera émis. Il nrsquoy a pas drsquoannonces provenant drsquooutils de gestion de projet ou de discussions de groupe. Rien. Les seules choses que jrsquoai interrompues étaient les notifications de calendrier (pour me rappeler des choses comme les entrevues et les appels téléphoniques) et les SMS (personne ne mrsquoa écrit sauf si crsquoétait important).
Pour que je puisse me concentrer sur la tâche à accomplir. Donc, si écrivez, crsquoest la seule application ouverte sur mon ordinateur. crsquoest un design, crsquoest la seule application ouverte. Parfois, crsquoest Twitter ou e mail, et lrsquoun drsquoeux est la seule chose ouverte. De cette façon, je peux rapidement surmonter les difficultés parce que lrsquoagrégation drsquoactivités similaires permet à mon cerveau drsquoentrer dans n
Crsquoest une victoire! Bien sûr, mais pas toujours. Et pas toujours aveuglément.
Parfois, plus de clients signifie plus de soutien à la clientèle. Parfois, plus de revenus se font au détriment de plus drsquoinvestissements et de dépenses (bien que plus de revenus, moins de bénéfices). Parfois, plus de visibilité signifie que plus de mauvaises personnes voient et plus de gens qui conviennent sont retardés parce qursquoils pensent que votre entreprise est en fait pour drsquoautres personnes. Super ≠ succès (Bonjour, maths, je trsquoaime!) Parfois
Nous avons tendance à considérer la croissance comme une bonne chose, mais aussi comme un problème qui doit être résolu par lrsquoélargissement. Ton livre dit que ce nrsquoest pas évident. Quelles questions recommanderiez aux constructeurs de sites Web libres pour les aider à décider si lembauche demployés est la bonne réponse à leur mode de vie et à leur entreprise? Je suis content que tu me lrsquoaies demandé, car il doit y avoir des questions à poser. Le fait est que peu importe ce que les leaders de pensée en ligne diront, le succès est très personnel. Ça veut dire qursquoils ont lrsquoair différents pour différentes personnes.
Lrsquoentreprise drsquoune personne nrsquoest pas contre la croissance, mais contre la croissance. Srsquoil y a une meilleure et plus intelligente façon drsquoaller de lrsquoavant, une entreprise remet en question la croissance, puis srsquoy oppose. Avant de commencer à poser des questions, je voudrais juste partager quelques fragments d
La recherche tirée de la recherche sur la croissance, parce qursquoelle nrsquoest pas toujours bénéfique, et parfois même nuisible, pour les entreprises. En 2012, startup Genome Project a mené une étude sur plus de 3200 start ups et a constaté que 74% d’entre elles avaient échoué, non pas en raison de la concurrence ou de mauvais plans d’affaires, mais parce qu’elles se développaient trop rapidement. La croissance en tant qursquoobjectif principal nrsquoest pas seulement une mauvaise stratégie commerciale, elle est tout à fait nuisible. Comme le définit lrsquoétude, en cas drsquoéchec, ces start ups licencient massivement des travailleurs, ferment complètement leurs magasins ou vendent leurs entreprises pour quelques centimes. Mettre la croissance avant le profit est leur échec.
Cinq à huit ans plus tard, une étude de suivi menée par la Kaufman Foundation et le Journal of Stock Limited auprès des 5 000 entreprises américaines qui connaissent la croissance la plus rapide a révélé que plus des deux tiers drsquoentre elles ont fait faillite, ont subi des licenciements massifs ou ont été vendues à des prix inférieurs à la valeur marchande, confirmant ainsi les résultats du programme génome pour les entreprises en démarrage. Ces entreprises ne sont pas autosuffisantes parce que leurs dépenses et leur croissance sont basées sur lrsquoendroit où elles pensent que leurs revenus arriveront ou sur lrsquoinjection de fonds de capital risque plutôt que sur lrsquoaugmentation des revenus réels. nous voulons vraiment défier la croissance, que devons nous nous demander? Je voudrais commencer par les points suivants: Pourquoi voulez plus de croissance? Répondez à cette question trois fois, car la première ou les deux réponses peuvent être simplement lrsquohistoire que racontez. Combien crsquoest suffisant? Comment savez quand êtes rassasié? Que se passe t il lorsque atteignez un niveau suffisant? Cette croissance nrsquoest elle que pour votre propre bien ou est elle bénéfique dans une certaine mesure? Dans lrsquoaffirmative, quels sont les détails? Comment « plus plus croissance » peut il servir ou aider les clients existants? Quels sont les coûts drsquoentretien d
Fiable et excellent. Plus crsquoest grand, mieux crsquoest. Quand on confond ça, on finit par avoir un produit horrible. Crsquoest pourquoi le slogan du livre srsquoappelle
Piccoloèil Nuovo grande: invista a Paul Jarvis
