Saviez quamp;rsquoil existe un lien étroit entre la planification et lamp;rsquoexécution damp;rsquoun projet? Planifier est une chose, mais être capable de lamp;rsquoexécuter correctement en est une autre. Comme pour tout développement de produit réussi, sa gestion de projet exige une approche fiable. La popularité des outils et des méthodes de gestion de projets agiles namp;rsquoa augmenté que damp;rsquoun seul graphique au cours de la dernière décennie. Même aujourdamp;rsquohui, la gestion de projets agiles est très populaire dans les entreprises qui tentent de faire leur travail complexe. Dans ce monde en évolution rapide, la gestion de projet Agile favorise une culture damp;rsquoadaptation pour les membres de lamp;rsquoéquipe. Ce namp;rsquoest que lorsque les résultats montrent que les pratiques de travail sont plus productives que les flux de travail prospèrent. Par conséquent, dans cet article damp;rsquoaujourdamp;rsquohui, nous nous concentrerons sur les concepts clés, les forces, les faiblesses, les principes clés de lamp;rsquooutil Agile de gestion de projet et son lien avec Scrum pour une meilleure gestion des affaires.
Comprendre le véritable concept de gestion de projet agile Lamp;rsquoidée de base de lamp;rsquoagilité dans la gestion de projet est un processus damp;rsquoamélioration continue et damp;rsquoitération à chaque étape en divisant plusieurs grands projets en phases damp;rsquoactivités plus faciles à gérer et en collaborant continuellement entre les membres de lamp;rsquoéquipe. Plus important encore, les équipes qui adoptent cette approche peuvent faire leur travail plus rapidement. Il permet également à lamp;rsquoéquipe de samp;rsquoadapter à tout changement et damp;rsquooptimiser le flux de travail nécessaire au projet.
Au fur et à mesure que le projet est élaboré, lamp;rsquoéquipe participe régulièrement à des cycles damp;rsquoapprentissage fréquents et en tire des leçons, plutôt quamp;rsquoà des séances damp;rsquoapprentissage longues et épuisantes à la fin du projet. En outre, cette approche commence par lamp;rsquoexplication de lamp;rsquoapparence du produit par le client.
Lamp;rsquoéquipe surveille et suit le processus damp;rsquoavancement du projet à chaque étape de lamp;rsquoitération et lamp;rsquoajuste au besoin. Il faut avoir un sentiment de confiance et de soutien envers lamp;rsquoéquipe pour atteindre les objectifs du projet mettre lamp;rsquoaccent sur le dialogue face à face avec lamp;rsquoéquipe de développement résoudre les problèmes en transmettant efficacement lamp;rsquoinformation et en partageant facilement les connaissances dissiper la confusion comprendre la nécessité de trouver la solution la plus simple en maximisant le travail Vous devez simplifier votre code en utilisant des outils agiles de gestion de projet supportés par Scrum et sprint, comme WP Project Manager, pour aider davantage à économiser du temps précieux. Les étapes damp;rsquoune approche efficace et agile de la gestion de projet Lamp;rsquoobjectif principal de lamp;rsquoapproche Agile du projet est de produire un cycle de vie de développement plus court et des lancements de produits plus fréquents que lamp;rsquoapproche traditionnelle de la cascade. Voici six étapes clés damp;rsquoune approche Agile de gestion de projet.
Étape 1 Planification du projet: comprend lamp;rsquoétude de faisabilité, lamp;rsquoélaboration de la portée, la décomposition du projet en tâches exécutables ou en Sprints, puis lamp;rsquoestimation du temps nécessaire pour accomplir ces tâches. Étape 2 créer une feuille de route: il samp;rsquoagit du processus de création damp;rsquoune feuille de route pour une liste de fonctions que le produit développé aura éventuellement. Il pourrait servir de plan damp;rsquoaction pour montrer comment le projet devrait évoluer au fil du temps. Ces caractéristiques du produit final sont également construites au cours de chaque sprint, ce qui en fait partie intégrante du plan directeur.
Étape 3 Calendrier de publication: Comme le projet sera terminé dans le sprint, cela signifie quamp;rsquoil y aura une publication fonctionnelle après chaque cycle. Contrairement au modèle classique en cascade,
Le cycle de développement des produits sera considérablement raccourci. De plus, le plan fonctionnel est réexaminé au début de chaque sprint. Étape 4: plan de sprint: le sprint consiste à répartir les tâches de façon égale, en gardant à lamp;rsquoesprit que chaque membre de lamp;rsquoéquipe a assigné les tâches avant même le début du sprint. Au début de chaque sprint, la cible du sprint est définie et des mesures sont prises pour atteindre la cible.
Étape 5: tenir des réunions quotidiennes de Scrum: ce processus met lamp;rsquoaccent sur les réunions quotidiennes. Une brève réunion devrait avoir lieu pour discuter de la capacité de lamp;rsquoéquipe à accomplir les tâches assignées dans le sprint. Déterminer ensuite si une correction est nécessaire. Chaque membre de lamp;rsquoéquipe parle de ce quamp;rsquoil a fait au sprint précédent et de ce quamp;rsquoil a accompli au sprint suivant. Étape 6: examen et révision du sprint: il samp;rsquoagit de la dernière étape de lamp;rsquoexamen et de la révision du sprint. Après chaque sprint, il devrait y avoir deux matchs. La première réunion devrait rencontrer les intervenants pour leur présenter les produits finis. Cela permet aux parties de discuter de lamp;rsquoexistence damp;rsquoun problème avec le produit final. Lamp;rsquoexamen du sprint est effectué après lamp;rsquoexamen du sprint et avant la planification du prochain sprint. Il samp;rsquoagit de discuter de ce qui samp;rsquoest bien passé et de ce qui a mal tourné pendant le sprint.
Un cadre pour une approche Agile de gestion de projet Une planification et des essais continus seront effectués dans le cadre damp;rsquoune gestion de projet agile. Chaque cadre a ses propres attributs. Parmi les cadres de gestion de projet agiles les plus populaires, mentionnons le cadre Kanban, qui est mis en oeuvre pour le développement de logiciels agiles. Ce mode de signalisation de travail Agile nécessite une communication en temps réel. Les éléments de travail du cadre sont exprimés en U
Kanban. Cela permet aux membres de lamp;rsquoéquipage de conduite de voir les étapes de chaque travail à tout moment. Cadre Scrum: ce cadre traite de questions complexes tout en fournissant des produits de haute qualité. Il contribue à la gestion de travaux de connaissances complexes dans les domaines de la recherche et des technologies de pointe. En outre, il est bien connu quamp;rsquoil samp;rsquoagit damp;rsquoune structure simple qui peut aider les équipes à travailler ensemble et à apprendre grâce à lamp;rsquoexpérience acquise dans la résolution de problèmes. Cadre hybride: il samp;rsquoagit damp;rsquoune combinaison damp;rsquoapproches agiles et non agiles. Il gère donc les exigences en matière de changement et fournit les produits à différentes étapes. Il suit une approche en cascade dans le processus de planification. Il suit une approche Agile lors de lamp;rsquoexécution et de la livraison. Cadre Lean: le cadre fonctionne en maximisant la valeur pour les clients et en minimisant les déchets. En outre, il met lamp;rsquoaccent sur lamp;rsquooptimisation du flux de produits dans lamp;rsquoensemble du flux de valeur. Tout au long du processus, cela élimine les processus qui génèrent des déchets, ce qui nécessite moins de main damp;rsquooeuvre. Cela permet également aux entreprises damp;rsquoagir en fonction de lamp;rsquoévolution des besoins et des exigences des clients. Solutions de gestion de projet pour assurer une meilleure application des méthodes agiles peu importe si prévoyez ou non appliquer des méthodes agiles de gestion de projet, avez besoin damp;rsquoune solution de gestion de projet fiable pour organiser votre travail damp;rsquoéquipe. Par conséquent, si envisagez de mettre en oeuvre un cadre Agile dans vos pratiques de gestion de projet, pouvez toujours utiliser une approche Agile complète et un outil de gestion de projet appuyé par des principes comme WP Project Manager. Bien que nous ayons déterminé que la gestion de projets agiles exige des discussions damp;rsquoéquipe continues et une meilleure collaboration
Trier entre les membres de lamp;rsquoéquipe. Par conséquent, la capacité de discussion en équipe ouverte du gestionnaire de projet du PPF est entièrement conforme à lamp;rsquoapproche damp;rsquoapplication de lamp;rsquoapproche agile. Cela permet aux développeurs et aux gestionnaires de projet de travailler ensemble pour mieux comprendre le projet. Il est capable de discuter en équipe dans le cadre damp;rsquoun projet, de travailler parfaitement et damp;rsquoéconomiser du temps tout en communiquant entre eux. Ensuite, il y a lamp;rsquointégration avec Kanban, qui permet à lamp;rsquoutilisateur de donner un aperçu de lamp;rsquoétat de chaque phase en un seul endroit, comme lamp;rsquoexigent les principes agiles de gestion de projet. Il est important de prioriser les tâches assignées afin que les membres de lamp;rsquoéquipe sachent quelles tâches exécuter en premier pour exécuter une approche Agile de gestion de projet. Il surveille également les rapports et les points de vue de haut niveau afin de suivre lamp;rsquoavancement des activités. Il aidera à apporter les améliorations ou les changements nécessaires pour obtenir de meilleurs résultats au prochain sprint. Afin de mieux organiser les réunions quotidiennes du Scrum, obtenir toutes les mises à jour et les progrès du projet en un seul endroit afin que les participants à la réunion puissent comprendre et discuter du nombre de tâches accomplies et de la nécessité damp;rsquoapporter des ajustements à toute équipe responsable. Que pouvez obtenir damp;rsquoautre pour une meilleure gestion de projet En plus de permettre aux gestionnaires de projet du WP de comprendre les concepts et les principes de base de lamp;rsquoapproche Agile décrite ci dessus, il assure une gestion de projet intelligente grâce à des fonctions puissantes telles que la discussion damp;rsquoéquipe sur les canaux privés et la gestion de projet ouverte, Kanban, Gantt, Approche par étapes liste des tâches de gestion avis par courriel sur les mesures importantes un tableau de bord dédié donne un aperçu complet des gestionnaires de documents actuellement protégés par le projet.
Gestion de projets agiles Gestion des activités organisées
