Sprint Planning Meeting in Agile Approaches
Les réunions de planification du sprint sont des activités où toute lamp;rsquoéquipe se réunit pour fixer les objectifs du sprint et planifier une feuille de route pour atteindre ces objectifs en fonction de lamp;rsquoexamen par lamp;rsquoéquipe de son arriéré de produits.
Pour mieux illustrer le problème, sprint est une itération limitée dans le temps damp;rsquoun cycle de développement continu. Au printemps, lamp;rsquoéquipe doit faire un certain nombre de travail et se préparer à lamp;rsquoexamen. La réunion de planification sprint est le point de départ dirigé par le maître Scrum. Participants: équipe de développement, maître Scrum, chef de produit heure: Au début du sprint. Durée: généralement une heure par semaine. Deux semaines de sprint prennent deux heures. Structure Agile: Scrum. Objectif: lamp;rsquoobjectif principal du programme sprint est de définir ce que le prochain sprint peut offrir et comment le faire en gardant à lamp;rsquoesprit quamp;rsquoun mauvais programme sprint peut distraire lamp;rsquoéquipe en fixant des attentes irréalistes.
Les avantages des réunions de planification de sprint permettent aux membres de lamp;rsquoéquipe de samp;rsquoentendre sur les objectifs et les engagements de sprint, ce qui leur permet de découvrir les activités, de samp;rsquoinscrire, de prioriser et damp;rsquoévaluer les plateformes qui créent des dépendances de communication et de déterminer la capacité de lamp;rsquoéquipe à établir et à participer à des objectifs de sprint réalisables. Que se passe t il à la réunion de planification sprint?
Le propriétaire du produit explique lamp;rsquoobjectif du sprint et lamp;rsquoéquipe décide ensemble de la procédure de travail à suivre pour atteindre cet objectif. Lamp;rsquoéquipe Scrum a également discuté de la façon damp;rsquoajouter de la valeur et de lamp;rsquoutilité au sprint actuel.
De plus, négocierez quels éléments de la liste des produits à faire participeront à la liste des Sprints à faire. Damp;rsquoautres facteurs importants, tels que les estimations, les contraintes, la capacité, les risques, les dépendances et le calendrier, sont également pris en considération. Qui a assisté à la réunion du programme sprint? Du soleil
Imprimé mensuellement, pouvez tenir une réunion le premier jour du mois (ou toute autre date de début que choisissez). Ça prendra combien de temps? Normalement, un sprint damp;rsquoun mois peut prendre jusquamp;rsquoà huit heures. Pour les Sprints plus courts, le temps de réunion sera également réduit. En général, pour déterminer la durée idéale damp;rsquoune session de sprint, pouvez multiplier le nombre de semaines de sprint par deux heures. 1 sprint hebdomadaire = 2 heures 2 Sprints hebdomadaires = 4 heures 3 Sprints hebdomadaires = 6 heures 4 Sprints hebdomadaires = 8 heures
Veuillez noter que camp;rsquoest la période maximale allouée. Une équipe de melee expérimentée prend moins de temps que ça. Le superviseur de Scrum samp;rsquoassure que la réunion doit être terminée dans ce délai. Évitez tout dialogue inutile. Préparatifs de la réunion Nous avons précisé le rôle de chaque participant à la réunion de sprint. Expliquons ce quamp;rsquoils devraient rassembler avant de participer à la réunion du programme sprint: pour les maîtres melee: préparer et publier lamp;rsquoordre du jour assigner les bons Membres de lamp;rsquoéquipe et programmer la réunion au bon moment pour samp;rsquoassurer que les membres de lamp;rsquoéquipe ont les compétences pour terminer avec succès lamp;rsquoarriéré calculer la capacité disponible de lamp;rsquoéquipe (jours fériés, jours fériés, etc.) Déterminer la vitesse de lamp;rsquoéquipe par rapport à la charge de travail de lamp;rsquoéquipe lors du sprint précédent organiser suffisamment de notes adhésives, stylos, marqueurs, tableaux noirs, etc. Pour le propriétaire du produit:
Définition détaillée de chaque élément de lamp;rsquohistorique de lamp;rsquoutilisateur fournir des exigences détaillées et des critères damp;rsquoacceptation maintenir lamp;rsquoarriéré description par ordre de priorité « terminé » définition de chaque historique de lamp;rsquoutilisateur dans le sprint actuel samp;rsquoassurer que chaque fonction ou historique de lamp;rsquoutilisateur est suffisamment petit pour être complété dans le sprint de lamp;rsquoéquipe de développement: samp;rsquoassurer que: Disponibilité personnelle future
Liste des produits à faire sélectionnés à la fin du cours
Réunion de planification du sprint – la deuxième partie de la deuxième partie a lieu immédiatement après la première partie de la réunion de planification du sprint. Son calendrier est similaire à celui de la première partie. Cela signifie que si lamp;rsquointervalle total des séances est de 8 heures, il est divisé en moyenne par section. Par exemple, pour une séance de 8 heures, avez 4 heures pour terminer la première partie de la séance et les 4 heures restantes pour la deuxième partie. Dans cette section, le propriétaire du produit doit répondre à toutes les questions que lamp;rsquoéquipe peut poser au sujet de lamp;rsquoarriéré du produit. Lamp;rsquoéquipe décidera ensuite de la façon dont les tâches du produit sélectionné seront converties en une augmentation des capacités du produit potentiellement livrable. Le propriétaire du produit doit être présent pendant la réunion, mais pas nécessairement. Le superviseur Scrum est responsable de cette partie de la réunion même si le BP est toujours dans la salle de réunion. De cette façon, les équipes de développement peuvent se concentrer sur leur travail et explorer les possibilités sans être limitées par les opinions ou les idées des propriétaires de produits. Lamp;rsquoéquipe devrait avoir suffisamment damp;rsquoespace pour discuter des différentes possibilités et solutions afin damp;rsquoatteindre lamp;rsquoobjectif final sans aucune influence extérieure. Le chef de produit et le maître Scrum observeront tout et répondront aux questions pour plus damp;. À la fin de cette section, une liste de tâches appelée sprint backlog devrait être prête, y compris lamp;rsquoestimation et lamp;rsquoaffectation des tâches. Compte tenu de ce qui précède, lamp;rsquoéquipe commencera à développer cette fonctionnalité. Les tâches clés de la deuxième partie de la planification du sprint sont les suivantes: planification détaillée: décomposer les histoires en activités afin que les membres de lamp;rsquoéquipe puissent trouver des plans réalisables pour compléter ces histoires estimation des histoires analyse approfondie et application de stratégies telles que la planification poker ou t S
Taille du t shirt. Leur permettre damp;rsquoestimer le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche. Résultat final: lamp;rsquoéquipe définit le flux de travail pour atteindre les objectifs du sprint comme une forme damp;rsquoarrière plan du sprint la réunion de planification du sprint traite principalement de deux choses: les objectifs du sprint: accepter ce qui sera livré à la fin du sprint. Sprint backlog: un ensemble de priorités pour les histoires damp;rsquoutilisateurs, les améliorations, les bogues, les tâches et les sous tâches pour le prochain sprint afin de garder lamp;rsquoéquipe concentrée. Pratiques exemplaires pour les réunions de planification de sprint dans lamp;rsquoapproche Agile Voici les pratiques exemplaires pour maximiser les résultats des réunions de planification de sprint Agile: créer un calendrier récursif avec tous les membres de lamp;rsquoéquipe invitation le propriétaire du produit doit envoyer une invitation à une réunion aux membres de lamp;rsquoéquipe inclure lamp;rsquoordre du jour dans lamp;rsquoinvitation et être lié aux cas damp;rsquoutilisateurs suivants: Cela devrait inclure lamp;rsquoajout de plus damp;rsquohistoires damp;rsquoutilisateurs au sprint que les capacités de lamp;rsquoéquipe. Comme certaines histoires damp;rsquoutilisateurs peuvent être rejetées par lamp;rsquoéquipe, pouvez être confiant que votre proposition damp;rsquohistoire damp;rsquoutilisateur sera plus détaillée et plus facile à comprendre. Attachez en profondeur tous les cas damp;rsquoutilisation, les exigences fonctionnelles et les niveaux de satisfaction, discutez en au moins une fois avec certains membres de lamp;rsquoéquipe de haut niveau, définissez de nouveaux problèmes, possibilités, impacts et dépendances appréciez ou récompensez les membres de lamp;rsquoéquipe qui ont fait le mieux depuis le dernier sprint. Encouragez les autres à améliorer leur performance à lamp;rsquoavenir en traitant votre équipe avec ce quamp;rsquoils aiment, au moins en fournissant du thé café. Parfois, une petite fête les incite à travailler plus vite. Lisez également: un guide complet sur lamp;rsquoapproche des chutes damp;rsquoeau dans la gestion de projet. Règles de réunion du programme sprint dans une approche agile (En bref) tous les membres de lamp;rsquoéquipe, y compris les propriétaires de produits et
Camp;rsquoest pas vrai!
Comment organiser une réunion de planification sprint pour assurer le succès de l&rsquoentreprise
